Laissez-Faire: Definition, Eigenschaften, Beispiele und Vorteile

Was ist Laissez-Faire-Führung?

Laissez-faire-Führung, auch als delegative Führung bekannt, ist eine Art von Führungsstil, bei dem Führungskräfte freihändig sind und Gruppenmitgliedern erlauben, die Entscheidungen zu treffen. Forscher haben herausgefunden, dass dies im Allgemeinen der Führungsstil ist, der zu der niedrigsten Produktivität unter den Gruppenmitgliedern führt.

Dieser Führungsstil kann sowohl Vorteile als auch mögliche Fallstricke haben. Es gibt auch bestimmte Situationen und Situationen, in denen Laissez-faire-Führung am besten geeignet ist.

Die Kenntnis Ihres dominanten Führungsstils kann hilfreich sein, um Ihre eigenen Stärken und potenzielle Schwächen zu verstehen.

Um die Laissez-faire-Führung effektiver zu gestalten, können Führungskräfte die Arbeitsleistung überprüfen und regelmäßig Feedback geben. Es ist auch hilfreich für Führungskräfte zu erkennen, wann dieser Stil am besten eingesetzt werden sollte, beispielsweise bei Teammitgliedern, die Experten auf ihrem Gebiet sind.

Eigenschaften

Laissez-faire-Führung zeichnet sich durch Folgendes aus:

Hands-off-Ansatz
Führungskräfte bieten alle Schulungen und Unterstützung an
Entscheidungen werden den Mitarbeitern überlassen
Bequem mit Fehlern
Verantwortlichkeit liegt beim Führer

Während „Laissez-faire“ einen völlig praxisorientierten Ansatz impliziert, bleiben viele Führungskräfte immer noch offen und stehen den Gruppenmitgliedern für Beratung und Feedback zur Verfügung. Sie können zu Beginn eines Projekts Anweisungen geben, aber dann den Gruppenmitgliedern erlauben, ihre Arbeit mit wenig Aufsicht zu erledigen.

Dieser Führungsansatz erfordert viel Vertrauen. Führungskräfte müssen sich darauf verlassen können, dass die Mitglieder ihrer Gruppe über die Fähigkeiten, das Wissen und die Umsetzung verfügen, um ein Projekt ohne Mikromanagement abzuschließen.

Beispiele

So könnte Laissez-faire-Führung in verschiedenen Situationen aussehen:

In der Schule: Der Lehrer ist eher ein Beobachter, während die Schüler tun können, was sie wollen. Es fehlen oder wenig Erwartungen und Disziplin im Unterricht.
Bei der Arbeit: Führungskräfte und Vorgesetzte werden sich zurückhalten und ihre Mitarbeiter Entscheidungen treffen lassen und sie möglicherweise ihre eigenen Fristen festlegen lassen. Sie bieten nicht viel Feedback.
In der Regierung: Ein politischer Führer, der Laissez-faire-Führung zeigt, würde Entscheidungen seinen Untergebenen überlassen und wenig Richtung vorgeben.

Leistungen

Wie andere Führungsformen hat auch der Laissez-faire-Stil seine Vorteile.

Es fördert das persönliche Wachstum. Da Führungskräfte so praktisch vorgehen, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, selbst Hand anzulegen. Dieser Führungsstil schafft ein Umfeld, das Wachstum und Entwicklung erleichtert.
Es fördert Innovation. Die Freiheit der Mitarbeiter kann Kreativität und Innovation fördern.
Es ermöglicht eine schnellere Entscheidungsfindung. Da es kein Mikromanagement gibt, haben Mitarbeiter unter Laissez-faire-Führung die Autonomie, eigene Entscheidungen zu treffen. Sie sind in der Lage, schnelle Entscheidungen zu treffen, ohne wochenlang auf einen Genehmigungsprozess warten zu müssen.

Um von diesen Vorteilen profitieren zu können, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein. Wenn Ihr Team beispielsweise aus hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern besteht, die in der Lage sind, selbstständig zu arbeiten, kann dieser Ansatz funktionieren. Da diese Gruppenmitglieder Experten sind und über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, selbstständig zu arbeiten, sind sie in der Lage, Aufgaben mit sehr wenig Anleitung zu erfüllen.

Dieser Stil ist besonders effektiv in Situationen, in denen die Gruppenmitglieder sachkundiger sind als der Gruppenleiter. Der Laissez-faire-Stil ermöglicht es ihnen, ihr tiefes Wissen und Können rund um dieses spezielle Thema zu demonstrieren.

Diese Autonomie kann für einige Gruppenmitglieder befreiend sein und ihnen helfen, mit ihrer Arbeit zufriedener zu sein. Der Laissez-faire-Stil kann in Situationen eingesetzt werden, in denen Follower eine hohe Leidenschaft und intrinsische Motivation für ihre Arbeit haben.

Nachteile

Da der Laissez-faire-Stil so stark von den Fähigkeiten der Gruppe abhängt, ist er in Situationen nicht sehr effektiv, in denen den Teammitgliedern das Wissen oder die Erfahrung fehlt, um Aufgaben zu erledigen und Entscheidungen zu treffen. Dies kann zu schlechter Arbeitsleistung und geringerer Arbeitszufriedenheit führen.

Einige mögliche Nachteile des Laissez-faire-Stils sind:

Mangelnde Rollenklarheit: In manchen Situationen führt der Laissez-faire-Stil zu schlecht definierten Rollen innerhalb der Gruppe. Da die Teammitglieder wenig bis gar keine Anleitung erhalten, sind sie sich möglicherweise nicht wirklich sicher, welche Rolle sie in der Gruppe spielen und was sie mit ihrer Zeit anfangen sollen.
Schlechte Einbindung in die Gruppe: Laissez-faire-Führungskräfte werden oft als unbeteiligt und zurückgezogen angesehen, was zu einem Mangel an Zusammenhalt innerhalb der Gruppe führen kann. Da die Führungskraft scheinbar unbesorgt darüber ist, was passiert, nehmen die Anhänger dies manchmal auf und zeigen weniger Sorge und Sorge um das Projekt.
Geringe Verantwortlichkeit: Einige Führungskräfte nutzen diesen Stil, um die Verantwortung für das Versagen der Gruppe zu vermeiden. Wenn die Ziele nicht erreicht werden, kann der Leiter die Teammitglieder dafür verantwortlich machen, dass sie Aufgaben nicht erledigt oder die Erwartungen nicht erfüllt haben.
Passivität: Im schlimmsten Fall repräsentiert Laissez-faire-Führung Passivität oder sogar eine völlige Vermeidung von wahrer Führung. In solchen Fällen unternehmen diese Führungskräfte nichts, um ihre Anhänger zu motivieren, erkennen die Bemühungen der Teammitglieder nicht an und unternehmen keine Versuche, sich in die Gruppe einzubringen.

Wenn Teammitglieder mit dem Prozess oder den Aufgaben nicht vertraut sind, sind Führungskräfte besser dran, einen praktischeren Ansatz zu verfolgen. Sie können zu einem delegativeren Ansatz zurückkehren, wenn die Teammitglieder mehr Erfahrung sammeln.

Stärken von Laissez-Faire-Führungskräften

Wenn Sie eine eher laissez-faire Einstellung zur Führung haben, gibt es Bereiche und Situationen, in denen Sie tendenziell besser abschneiden.

In kreativen Bereichen: Die Arbeit in einem kreativen Bereich, in dem Menschen dazu neigen, hochmotiviert, qualifiziert, kreativ und engagiert bei ihrer Arbeit zu sein, kann dazu beitragen, mit diesem Stil gute Ergebnisse zu erzielen.
Bei der Arbeit mit selbstverwalteten Teams: Laissez-faire-Führungskräfte zeichnen sich in der Regel dadurch aus, dass sie zu Beginn eines Projekts Informationen und Hintergrundinformationen bereitstellen, was besonders für selbstverwaltete Teams nützlich sein kann.
In der Anfangsphase eines Projekts: Indem Sie den Teammitgliedern zu Beginn einer Aufgabe alles geben, was sie brauchen, verfügen sie dann über das Wissen, das sie benötigen, um die Aufgabe wie angewiesen zu erledigen.

Ein delegierter Leiter kann sich beispielsweise in einem Produktdesignbereich auszeichnen. Da Teammitglieder gut ausgebildet und sehr kreativ sind, brauchen sie wahrscheinlich wenig direktes Management. Stattdessen kann eine effektive Führungskraft nur minimale Aufsicht und Anleitung bieten und dennoch qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielen.

Wann zu vermeiden

Auch in Situationen, in denen ein laissez-faire-Führungsstil hilfreich sein kann, etwa im Kreativbereich oder bei selbstorganisierten Teams, kann es sich lohnen, in unterschiedlichen Phasen des Arbeitsprozesses unterschiedliche Führungsansätze einzusetzen.

Laissez-faire-Führung kann in den frühen Phasen, in denen ein Produkt oder eine Idee entwickelt oder entwickelt wird, am effektivsten sein. Sobald das Design jedoch an Ort und Stelle und produktionsbereit ist, ist es möglicherweise am besten, zu einem Stil zu wechseln, der mehr Richtung und Aufsicht erfordert.

Im Allgemeinen ist dieser Führungsstil jedoch nicht geeignet für:

Situationen, in denen Effizienz und hohe Produktivität im Vordergrund stehen. Manche Leute sind nicht gut darin, ihre eigenen Fristen festzulegen, ihre eigenen Projekte zu verwalten und Probleme selbst zu lösen. Bei diesem Führungsstil können Projekte aus der Bahn geraten und Fristen können verpasst werden, wenn Teammitglieder nicht genügend Anleitung oder Feedback von Führungskräften erhalten.
Situationen, die große Aufsicht, Präzision und Liebe zum Detail erfordern. In Arbeitsumgebungen mit hohem Einsatz und hohem Druck, in denen jedes Detail perfekt sein und zeitnah fertiggestellt werden muss, kann ein eher autoritärer oder führungsorientierter Stil angebrachter sein.
Menschen, die nicht gut darin sind, Fristen zu setzen oder Projekte zu managen. Die Verwendung eines Laissez-faire-Ansatzes in dieser Art von Szenario kann zu verpassten Fristen und schlechter Leistung führen, insbesondere wenn Gruppenmitglieder sich nicht sicher sind, was sie tun müssen oder nicht über die Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen, um Aufgaben ohne oder mit wenig Anleitung auszuführen.

Tipps zur Verbesserung

Um die Laissez-faire-Führung effektiver zu gestalten, können Sie Folgendes versuchen:

Überprüfung der Gruppenleistung.
Geben Sie nützliches und konsistentes Feedback.
Anreize schaffen, um die Motivation zu steigern und zu erhalten.
Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder ihre Rollen innerhalb der Gruppe kennen.
Sicherstellen, dass die Gruppenmitglieder über das Wissen und die Expertise für das jeweilige Projekt oder die jeweilige Aufgabe verfügen.

Ein Wort von Verywell

Oft als ein Stil abgetan, der zu schlechten Gruppenergebnissen führt, kann Laissez-faire-Führung in einer Vielzahl von Situationen effektiv sein. Wenn Sie eher ein Laissez-faire-Anführer sind, können Sie es hilfreich finden, darüber nachzudenken, in welchen Situationen dieser Stil hervorragend sein könnte.

In Umgebungen, in denen die Gruppe mehr Aufsicht oder Führung benötigt, stellen Sie möglicherweise fest, dass Sie sich bewusst auf eine autoritärere oder demokratischere Herangehensweise konzentrieren müssen. Indem Sie Ihren eigenen Stil untersuchen, können Sie Ihre Fähigkeiten verbessern und eine bessere Führungskraft werden.

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