Die transaktionale Führung, auch Managerial Leadership genannt, konzentriert sich auf die Rolle der Aufsicht, der Organisation und der Gruppenleistung. Führungskräfte, die diesen Stil umsetzen, konzentrieren sich auf bestimmte Aufgaben und verwenden Belohnungen und Bestrafungen, um ihre Anhänger zu motivieren.
Diese Führungstheorie wurde erstmals von dem Soziologen Max Weber beschrieben und Anfang der 1980er Jahre von Bernard M. Bass weiter erforscht. Sehen Sie sich die Funktionsweise des Transaktionsstils sowie einige der potenziellen Vor- und Nachteile dieses Stils genauer an.
Grundannahmen der transaktionalen Führung
- Menschen leisten ihr Bestes, wenn die Befehlskette eindeutig und klar ist.
- Belohnungen und Strafen motivieren die Arbeiter.
- Den Anweisungen und Befehlen des Führers zu gehorchen, ist das primäre Ziel der Anhänger.
- Untergebene müssen sorgfältig überwacht werden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt werden.
Diese Theorie verfolgt einen verhaltensorientierten Ansatz für Führung, indem sie auf einem System von Belohnungen und Bestrafungen basiert.
Transaktionale Führung wird häufig im Geschäftsleben eingesetzt; wenn Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt; wenn sie scheitern, werden sie gerügt oder bestraft.
Sportmannschaften verlassen sich auch stark auf transaktionale Führung. Von den Spielern wird erwartet, dass sie sich an die Regeln und Erwartungen des Teams halten und werden basierend auf ihrer Leistung belohnt oder bestraft. Ein Spiel zu gewinnen kann Auszeichnungen und Boni bedeuten, während das Verlieren zu Ablehnung und verbalen Züchtigungen führen kann. Spieler sind oft sehr motiviert, gute Leistungen zu erbringen, auch wenn dies Schmerzen und Verletzungen bedeutet.
Im Gegensatz zu Transformations-Führungskräften, die dazu neigen, zukunftsorientiert zu sein, sind Transaktions-Führungskräfte lediglich daran interessiert, den Status quo aufrechtzuerhalten. Auf der anderen Seite sagen transaktionale Leiter den Gruppenmitgliedern, was zu tun ist und wann sie es tun sollen.
Wie transaktionale Führung funktioniert
Bei der transaktionalen Führung hängen Belohnungen und Bestrafungen von der Leistung der Gefolgsleute ab. Die Führungskraft sieht die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen als Austausch - Sie geben mir etwas zurück. Wenn Untergebene gute Leistungen erbringen, erhalten sie eine Belohnung. Wenn sie schlechte Leistungen erbringen, werden sie in irgendeiner Weise bestraft. Regeln, Verfahren und Standards sind in der transaktionalen Führung unerlässlich.
Transaktionsführer überwachen ihre Anhänger sorgfältig, um Regeln durchzusetzen, Erfolge zu belohnen und Misserfolge zu bestrafen.
Sie wirken jedoch nicht als Katalysatoren für Wachstum und Veränderung innerhalb einer Organisation. Stattdessen konzentrieren sie sich darauf, dies beizubehalten und die aktuellen Regeln und Erwartungen durchzusetzen.
Diese Führungskräfte neigen dazu, Erwartungen und Standards zu setzen, die die Effizienz und Produktivität einer Organisation maximieren.
Wann ist transaktionale Führung am effektivsten?
Anhänger werden nicht ermutigt, kreativ zu sein oder neue Lösungen für Probleme zu finden. Untersuchungen haben ergeben, dass transaktionale Führung in Situationen am effektivsten ist, in denen Probleme einfach und klar definiert sind.
Es kann auch in Krisensituationen gut funktionieren, in denen der Fokus auf der Erfüllung bestimmter Aufgaben liegen muss. Durch die Zuweisung klar definierter Aufgaben an bestimmte Personen können Führungskräfte sicherstellen, dass diese Aufgaben erledigt werden.
In Krisenzeiten können transaktionale Führungskräfte dazu beitragen, den Status quo zu erhalten und sozusagen „das Schiff über Wasser zu halten“.
Transaktionale Führungskräfte konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Struktur der Gruppe. Sie haben die Aufgabe, die Gruppenmitglieder genau wissen zu lassen, was von ihnen erwartet wird, die Belohnungen für eine gute Ausführung von Aufgaben zu artikulieren, die Folgen von Misserfolgen zu erklären und Feedback zu geben, das die Mitarbeiter bei der Stange hält Aufgabe.
Während transaktionale Führung in einigen Situationen nützlich sein kann, wird sie in vielen Fällen als unzureichend angesehen und kann sowohl Führungskräfte als auch Gefolgsleute daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.