Waren Sie schon einmal in einer Gruppe, in der jemand die Kontrolle über die Situation übernommen hat, indem er eine klare Vision der Gruppenziele, eine ausgeprägte Leidenschaft für die Arbeit und die Fähigkeit vermittelt hat, dem Rest der Gruppe neue Energie und Energie zu verleihen? Diese Person könnte nur ein sogenannter transformativer Führer sein.
Transformationale Führung ist ein Führungsstil, der positive Veränderungen bei denen bewirken kann, die ihnen folgen. Transformationale Führungskräfte sind im Allgemeinen energisch, enthusiastisch und leidenschaftlich. Diese Führungskräfte sind nicht nur besorgt und in den Prozess eingebunden; Sie konzentrieren sich auch darauf, jedem Mitglied der Gruppe zum Erfolg zu verhelfen.
Schneller Hintergrund
Das Konzept der transformativen Führung wurde ursprünglich vom Führungsexperten und Präsidentenbiografen James MacGregor Burns eingeführt. Laut Burns kann Transformationale Führung gesehen werden, wenn "Führungskräfte und Anhänger sich gegenseitig dazu bringen, ein höheres Maß an Moral und Motivation zu erreichen."
Durch die Stärke ihrer Vision und Persönlichkeit sind transformative Führungskräfte in der Lage, ihre Anhänger zu inspirieren, Erwartungen, Wahrnehmungen und Motivationen zu ändern, um auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten.
Später erweiterte der Forscher Bernard M. Bass die ursprünglichen Ideen von Burns, um die heute als Bass's Transformational Leadership Theory bezeichnete Theorie zu entwickeln. Laut Bass kann transformative Führung anhand der Auswirkungen definiert werden, die sie auf die Anhänger hat. Transformierende Führer, schlug Bass vor, erwecken Vertrauen, Respekt und Bewunderung von ihren Anhängern.
Komponenten
Bass schlug auch vor, dass es vier verschiedene Komponenten der transformativen Führung gibt.
- Intellektuelle Stimulation: Transformationale Führungskräfte stellen nicht nur den Status quo in Frage; sie fördern auch die Kreativität unter den Anhängern. Der Leiter ermutigt seine Anhänger, neue Wege zu gehen, Dinge zu tun und neue Möglichkeiten zu lernen.
- Individualisierte Betrachtung: Transformationale Führung beinhaltet auch, einzelnen Anhängern Unterstützung und Ermutigung anzubieten. Um unterstützende Beziehungen zu fördern, halten transformative Führungskräfte die Kommunikationswege offen, damit sich die Anhänger frei fühlen, Ideen auszutauschen und damit Führungskräfte die einzigartigen Beiträge jedes Anhängers direkt anerkennen können.
- Inspirierende Motivation: Transformationale Führungskräfte haben eine klare Vision, die sie ihren Anhängern artikulieren können. Diese Führungskräfte sind auch in der Lage, Followern zu helfen, dieselbe Leidenschaft und Motivation zu erfahren, um diese Ziele zu erreichen.
- Idealisierter Einfluss: Der transformative Leader dient als Vorbild für Follower. Weil Anhänger dem Führer vertrauen und ihn respektieren, ahmen sie diese Person nach und verinnerlichen seine oder ihre Ideale.
Was sind also einige typische Anzeichen einer transformativen Führungskraft? Gruppen, die von dieser Art von Anführer geführt werden, sind in der Regel sowohl erfolgreich als auch loyal. Sie geben dem Team viel und kümmern sich sehr um die Fähigkeit der Gruppe, ihre Ziele zu erreichen. Der Umsatz ist in der Regel recht gering, da transformative Führungskräfte in der Lage sind, bei ihren Anhängern viel Engagement zu wecken.
Auswirkungen
In ihrem klassischen Text Transformative Führung, erklärten die Autoren Bass und Riggio:
„Transformationale Führungskräfte … sind diejenigen, die ihre Anhänger dazu anregen und inspirieren, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen und dabei ihre eigene Führungsfähigkeit zu entwickeln die Ziele und Ziele der einzelnen Anhänger, des Leiters, der Gruppe und der größeren Organisation."
Forscher haben herausgefunden, dass sich dieser Führungsstil positiv auf die Gruppe auswirken kann.
„Forschungsergebnisse zeigen eindeutig, dass Gruppen, die von transformativen Führungskräften geführt werden, ein höheres Maß an Leistung und Zufriedenheit aufweisen als Gruppen, die von anderen Arten von Führungskräften geführt werden“, erklärte der Psychologe und Führungsexperte Ronald E. Riggio in einem Artikel für Psychologie heute.
Der Grund dafür, schlägt er vor, ist, dass transformative Führungskräfte glauben, dass ihre Anhänger ihr Bestes geben können und die Mitglieder der Gruppe dazu bringen, sich inspiriert und ermächtigt zu fühlen.
Was können Sie tun, um eine transformativere Führungskraft zu werden? Führungsexperten weisen darauf hin, dass eine starke, positive Vision der Zukunft eine entscheidende Rolle spielt. Es ist nicht nur wichtig, selbst an diese Vision zu glauben; Sie müssen auch andere dazu inspirieren, sich Ihrer Vision anzuschließen.
Aufrichtig, leidenschaftlich, unterstützend und vertrauenswürdig zu sein, sind alles Schlüsselmerkmale, die dazu beitragen, Follower zu motivieren, Ihre Ziele für die Gruppe zu unterstützen.
Link zum Wohlfühlen
Nach den Ergebnissen einer Studie kann dieser Führungsstil auch das Wohlbefinden der Mitarbeiter positiv beeinflussen.
Die im veröffentlichte Studie Zeitschrift für Arbeits- und Umweltmedizin Befragte Mitarbeiter verschiedener deutscher Unternehmen der Informations- und Kommunikationstechnologie. Die Forscher baten die Teilnehmer, Fragen zum Führungsstil ihres Arbeitgebers zu beantworten.
Anschließend wurde eine Punktzahl für transformative Führung festgelegt, die auf Qualitäten wie intellektuelle Anregung, positives Feedback für gute Leistung, Vorbildfunktion und Mitarbeiter das Gefühl zu geben, einen Beitrag zu den Zielen der Gruppe zu leisten, basierte.
Die Forscher fanden heraus, dass Mitarbeiter, die bei ihren Arbeitgebern ein höheres Maß an transformativer Führung identifizierten, auch ein höheres Wohlbefinden berichteten. Der Effekt blieb signifikant, auch nachdem die Forscher Faktoren kontrollierten, die mit dem Wohlbefinden in Verbindung stehen, wie zum Beispiel berufliche Belastung, Bildung und Alter.
„Die Ergebnisse dieser Studie legen nahe, dass sich ein transformativer Führungsstil, der sowohl Vertrauen und Sinnhaftigkeit vermittelt als auch Mitarbeiter individuell fordert und fördert, auch positiv auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt“, fassen die Autoren zusammen.
Reale Anwendungen
Welche Auswirkungen könnten solche Ergebnisse auf Manager und Arbeitnehmer haben?
Die Autoren der Studie weisen darauf hin, dass die Ergebnisse wichtig sind und Unternehmen dabei helfen können, Führungstrainingsprogramme zu entwickeln, die verwendet werden können, um transformative Führungsfähigkeiten zu vermitteln. Der Erwerb von kommunikativen Fähigkeiten wie das Lösen von Konflikten am Arbeitsplatz und das Erkennen der Bedürfnisse der Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil der transformationalen Führung.
„Solche Trainingsprogramme können als weiterer wesentlicher Bestandteil der betrieblichen Gesundheitsförderung und Prävention gesehen werden und sollten daher breite Unterstützung erfahren“, so die Studienautoren.
Ein Wort von Verywell
Der transformative Führungsstil kann bei entsprechender Anwendung sehr effektiv sein, ist aber nicht unbedingt die beste Wahl für jede Situation. In einigen Fällen können Gruppen einen eher führungs- oder autokratischen Stil erfordern, der eine engere Kontrolle und eine stärkere Führung beinhaltet, insbesondere in Situationen, in denen Gruppenmitglieder ungelernt sind und viel Aufsicht benötigen.
Eine Möglichkeit, Ihre eigenen Führungsfähigkeiten zu verbessern, besteht darin, Ihren eigenen aktuellen Führungsstil zu bewerten und darüber nachzudenken, wie Ihre Stärken der Gruppe, die Sie führen, zugute kommen können. Indem Sie Ihre eigenen Fähigkeiten bewerten, können Sie Ihre Stärken besser ausspielen und an der Verbesserung Ihrer Schwächen arbeiten.